rodzaj studiów	tryb studiów	czas trwania	język wykładowy studiów	czesne za semestr
studia podyplomowe	studia niestacjonarne / hybrydowe	1 rok (2 semestry)	język polski	2470 zł (3 raty x 870 zł)

Cel studiów

Celem studiów jest nabycie przez słuchaczy interdyscyplinarnych kompetencji, które pozwolą im efektywnie zarządzać i optymalizować procesy w organizacjach, w dobie dynamicznie zmieniających się warunków pracy, wdrażania działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, oraz postępującej transformacji w kierunku zastosowania AI. 

Studia mają pomóc w zrozumieniu i przygotowaniu do zastosowania w praktyce filozofii doskonałości operacyjnej (OpEx). Pozwala ona na holistyczne podejście do zarządzania, skoncentrowaniu się na ciągłym doskonaleniu, eliminacji marnotrawstwa i maksymalizacji wartości dla Klienta oraz zmniejszenia negatywnego oddziaływania na środowisko.  

Nabyte kompetencje absolwentów studiów podyplomowych bezpośrednio przekładają się na:

• Zwiększoną efektywność i konkurencyjność na rynku pracy: Absolwenci posiadają unikalne i bardzo poszukiwane kompetencje, które pozwalają im z dbałością o zrównoważony rozwój bezpośrednio wpływać na poprawę wyników biznesowych organizacji, co czyni ich cennymi pracownikami i zwiększa ich atrakcyjność w oczach pracodawców,
• Możliwości awansu zawodowego i rozwoju kariery: Posiadane umiejętności otwierają drogę do objęcia stanowisk menedżerskich, liderskich w działach operacyjnych, jakości, produkcji, logistyki, czy jako specjaliści ds. doskonalenia procesów i konsultanci, 
• Wpływ na realne oszczędności i poprawę wyników finansowych firmy: Umiejętność identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa oraz optymalizacji procesów przekłada się na konkretne oszczędności kosztów operacyjnych i zwiększenie rentowności przedsiębiorstwa, co jest doceniane przez zarządy,
• Rozwój umiejętności analitycznych i strategicznego myślenia: Studia rozwijają zdolność do kompleksowej analizy problemów, podejmowania decyzji opartych na danych oraz widzenia organizacji jako spójnego systemu, co jest kluczowe na wyższych stanowiskach,
• Umiejętność zarządzania zmianą i budowania kultury doskonalenia: Absolwenci potrafią nie tylko inicjować zmiany, ale także skutecznie nimi zarządzać, przekonując pracowników i budując w organizacji proaktywną postawę wobec ciągłego doskonalenia w synergii z działaniami z  zakresu zrównoważonego rozwoju, co jest fundamentem długoterminowego sukcesu,
• Większą pewność siebie i skuteczność w rozwiązywaniu problemów: Posiadając zestaw sprawdzonych narzędzi i metodyk, absolwenci są lepiej przygotowani do radzenia sobie z kompleksowymi wyzwaniami operacyjnymi i rozwiązywania ich w sposób metodyczny i efektywny, w tym także z uwzględnieniem wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji.

Grupa docelowa

• Menedżerowie i liderzy zespołów na różnych szczeblach, w tym menedżerowie operacyjni, produkcji, logistyki, jakości, procesów, ds. zrównoważonego rozwoju i ESG a także kierownicy projektów,
• Specjaliści ds. doskonalenia procesów, analitycy biznesowi, konsultanci wewnętrzni i zewnętrzni, inżynierowie procesów,
• Osoby odpowiedzialne za transformację cyfrową i wdrażanie nowych technologii w celu usprawnienia działania przedsiębiorstwa,
• Pracownicy firm usługowych i produkcyjnych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania jakością, wydajnością i kosztami,
• Osoby pragnące awansować na stanowiska menedżerskie lub liderów zmian w organizacji.

Modułowe treści kształcenia studiów podyplomowych

• Zarządzanie operacyjne - operations management
• Doskonałość procesowa - process excellence
• Zarządzanie jakością - quality management
• Doskonałość wyposażeniowa - equipment excellence
• Doskonałość operacyjna na rzecz zrównoważonego rozwoju
• Przemysł 4.0 / 5.0
• Przywództwo i komunikacja 
• Podstawy finansowo-prawne 
• Bezpieczeństwo i minimalizacja ryzyka

Każdy z modułów obejmuje średnio 18 godzin dydaktycznych.

Łączny wymiar godzin dydaktycznych: 162 h

Partnerzy studiów

• QMSSolutions

• LeanCenter games 

 

• Mental Lean

• Synergist

Dodatkowe aspekty

Program bazujący na wykładach i licznych warsztatach – założenie min. 40% to warsztaty.

W programie studiów planowane są wizyty studyjne w przedsiębiorstwach.

Gry symulacyjne w tym m.in. Operational Excelencess i inne gry.

Możliwości przystąpienia do dodatkowej certyfikacji.

Przygotowanie  i prezentacje realnych projektów generujących oszczędności. 

Dyskusje prowadzone w na forum całej grupy.

Kadra

Jakub Kocjan

Absolwent kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji na Politechnice Śląskiej.
Przepracował ponad 10 lat na stanowiskach specjalisty i koordynatora Lean w kilku firmach produkcyjnych. Posiadam certyfikaty Lean Implementer i Six Sigma. Jestem członkiem INCOSE (Międzynarodowa Rada ds. Inżynierii Systemów). Współtwórca portalu leancenter.pl oraz gry symulacyjnej Koromo.

Ryszard Budniok

Współzałożyciel QMSSolutions, doświadczony Quality & Production Manager, Six Sigma Black Belt, a także audytor wiodący Systemu Zarządzania Jakością ISO9001 (trzeciej strony), którego wieloletnie doświadczenie i dogłębna znajomość systemów jakości sprawiają, że skutecznie wspiera organizacje w doskonaleniu procesów i podnoszeniu standardów.

Od 2004 roku związany z przemysłem motoryzacyjnym, przeszedł drogę od inżyniera jakości do stanowisk eksperckich i kierowniczych. Trener, konsultant i wykładowca akademicki, aktywnie dzielący się wiedzą podczas szkoleń, konferencji i kongresów.

W jego szkoleniach znajdziesz solidną dawkę praktycznej wiedzy z:

• ISO 9001
• IATF 16949
• Problem Solving
• QRQC

Jarosław Machnik

Trener Lean, doradca ds. doskonałości operacyjnej, ekspert transformacji organizacyjnych

Od ponad 20 lat zajmuje się doskonaleniem procesów i transformacją organizacji w duchu Lean Management. Posiada doświadczenie na stanowiskach: dyrektora operacyjnego, senior konsultanta oraz doradcy strategicznego, dzięki czemu łączy praktyczne zrozumienie codziennych wyzwań operacyjnych z podejściem systemowym i strategicznym.

Specjalizuje się w projektowaniu przepływów, layoutów fabryk i wdrażaniu zintegrowanych systemów zarządzania operacyjnego. Wspiera organizacje w optymalizacji kosztów, cyfryzacji procesów oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Łączy narzędzia Lean, zarządzanie operacyjne z wiedzą z zakresu psychologii biznesu i zarządzania zmianą.
W pracy z organizacjami stawia na synergię między strategią a codziennym działaniem, pomagając liderom i zespołom osiągać mierzalne efekty i wzrost zaangażowania.
Wykładowca studiów podyplomowych i MBA, autor gier symulacyjnych i aktywny członek Stowarzyszenia Lean Management Polska.
Właściciel firmy doradztwa operacyjnego mentalLean Jarosław Machnik. W rozwoju biznesowym stawia na partnerstwo w biznesie. 

Marcin Szota

Trener i Partner Biznesowy, ekspert Operational Excellence. Lean Six Sigma Black Belt, TPM oraz 5S Master Skill Coach. 

Jest absolwentem kierunków Inżynierii Materiałowej Politechniki Śląskiej, Metalurgii metali nieżelaznych AGH, Przedsiębiorczość i Zarządzanie firmą Akademii Humanitas, oraz Executive MBA Webster University/Akademia WSB. 

Ponad 20 lat doświadczenia w rozwijaniu kultury Lean, optymalizacji procesów zgodnie z metodologią Six Sigma oraz w skutecznym przywództwie zespołów projektowych i filarowych w ramach WCM. Od inżyniera rozwoju procesów, przez lidera operational excellence, po dyrektora ds. badań i wzorcowań – konsekwentnie budował swoją pozycję, realizując projekty o strategicznym znaczeniu i dostarczając mierzalne wyniki biznesowe, w tym nagrodzony tytułem Projektu Roku za najlepszą inicjatywę optymalizacyjną.

Zgodnie z maksymą jest “dobrze jest się dzielić wiedzą” wspiera innych jako konsultant szczupłego zarządzania, oraz jako wykładowca uczelni wyższych w zakresie Lean, Six Sigma, Zarządzania doskonałością operacyjną, oraz Statystyki procesowej.  

Kontakt:

mgr Ewelina Muszyńska-Zaczkowska
tel. 885-399-800
e-mail: ewelina.muszynska@akademiaslaska.edu.pl

Adrianna Plech
Tel. 885-515-167
e-mail: adrianna.plech@akademiaslaska.edu.pl